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施耐德无风扇工控机 电气

blog 2021-05-14 17 0

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  施耐德电气的宗旨,是赋能所有人对能源和资源的最大化利用,推动人类进步与可持续的共同发展。我们提供能源与自动化数字解决方案,服务于家居、楼宇、数据中心、基础设施和工业市场。

  施耐德电气有限公司(Schneider Electric SA)是总部位于法国的全球化电气企业,全球能效管理和自动化领域的专家。集团2016财年销售额为250亿欧元,在全球100多个国家拥有超过16万名员工。

  施耐德电气致力于推动数字化转型,服务于家居、楼宇、数据中心、基础设施和工业市场。通过集成世界领先的工艺和能源管理技术,从终端到云的互联互通产品、控制、软件和服务,贯穿业务全生命周期,实现整合的企业级管理。

  施耐德电气是一家拥有本土化优势的全球企业,致力于推动开放的技术及合作伙伴生态圈,积极践行有意义、包容和赋能的共同价值观。

  19世纪,施耐德电气从事钢铁工业、重型机械工业、轮船建造业;20世纪,从事电力与自动化管理业。在成立的170多年里,施耐德电气遇到过无数次挑战,也做过数次重大战略选择,集团已经成长为行业领导者。为客户提供安全、可靠、高效的能源。随着在中国业务的成功开展,施耐德电气更加重视在中国的发展,并愿意以进一步的商贸合作为中国的开放和现代化建设做出贡献。

  施耐德电气公司为100多个国家的能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案, 其中在能源与基础设施、工业过程控制、楼宇自动化和数据中心与网络等市场处于世界领先地位,在住宅应用领域也拥有强大的市场能力。2012财年,施耐德在全球的总营收达到240亿欧元,在100多个国家拥有超过140,000名员工。

  2017年5月16日,施耐德电气向中国工业用户正式推出了面向工业领域的EcoStruxure。

  EcoStruxure是基于物联网的,开放的、具有互操作性的系统架构与平台,可以为楼宇、基础设施、工业和数据中心领域的用户实现更佳的安全性、可靠性、高效性、可持续性和互联互通。

  EcoStruxure遵循标准化通信协议,支持智能设备高效运行分析功能,做出控制决策,藉此实现“嵌入式互联互通和智能化”。EcoStruxure由施耐德电气与微软、英特尔等合作伙伴共同开发,对开发与共同创造解决方案及应用的开发人员、数据专家、硬件与服务合作伙伴等组成的生态系统开放。

  EcoStruxure架构与平台采用了物联网移动、传感、云、分析和网络安全领域中的先进技术,以推动从互联互通的产品到边缘控制,再到应用、分析与服务各个层级的全面创新。

  凭借在楼宇、工业、数据中心、基础设施等四大终端市场积累的深厚专业知识和丰富的应用经验,以六大经过验证的参考性架构为基础部署解决方案,即楼宇、配电、信息技术、机器、工厂和电网。

  EcoStruxure架构与平台是施耐德电气物联网系统架构的核心,实现从生产车间到管理层的全面互联互通;借助传感器,收集关键数据到云端,并深入分析数据,发现有价值的分析结果。通过实时信息及业务逻辑间的贯穿与打通,助力客户把握机遇,果断行动。

  施耐德电气推出了新一代的EcoStruxureTM分别面向楼宇、基础设施、工业和数据中心市场提供了开放及可互操作的系统架构,推动从互联互通的产品到边缘控制,再到应用、分析与服务三个层面的全面创新。其中,EcoStruxureTM电网(即EcoStruxureTMGrid)作为专门面向配电的开放且安全的架构,通过收集和管理丰富数据,并实现更高等级的资产管理、电网运营和电网灵活性,响应能源新世界“3D+E”的发展趋势,帮助配电领域创造更高效运营,优化资产管理,加速数字化转型。

  “Go Green in the City”施耐德电气绿色能效全球创新案例挑战赛在欧洲、南美、印度次大陆、俄罗斯/独联体(CIS)、中国、中东、非洲、北美和亚太等地区设置赛区,每个赛区的冠军都将受邀参加总决赛,决赛团队将有机会参观施耐德电气总部、深入了解集团技术领域并与施耐德电气员工进行交流。

  (一) 在中国,为中国,这是施耐德电气扎根中国发展恒久不变的历史使命。施耐德电气不仅见证了中国经济的发展奇迹,更参与中国的每一步成长,相濡以沫,携手共进。

  (二) 施耐德电气创建于1836 年,以钢铁制造业起家,发展至今已成为全球能效管理领域的领导者。一直以来,公司恪守创新、国际化和尽责的发展理念,在时代发展的各个阶段为行业的变革和转型做出了重要贡献。如今,公司的业务遍布全球100多个国家和地区,拥有超过13万名员工,帮助客户实现“善用其效,尽享其能”。

  (三) 变革就是使命,施耐德电气坚信,在充满挑战的未来世界中,施耐德电气所秉承“善用其效,尽享其能”

  (四) 更多收获,更少消耗,是施耐德电气发展的愿景。施耐德电气提供产品,更提供智慧。投身中国,助力中国地区建设提质升级,传递绿色能效的理念和价值,与我们共同实现可持续发展的期望。

  1836年:施耐德兄弟接管当时正处于困境的Creusot铸造厂(71),两年后他们成立了Schneider & Cie。

  1891年:已成为专业武器制造商的施耐德开始进军当时新兴的电力市场,对自身进行了改革创新。

  1919年:通过欧洲工业和金融联盟(EIFU),施耐德在德国和东欧建立了基地。在随后的几年里,施耐德与当时主要的国际电气集团西屋(Westinghouse)进行结盟,从而拓展了自己的业务范围,使其扩大到发电站、电气设备和电力机车的生产制造。

  战后:施耐德逐渐停止武器制造,转向建筑、钢铁和电力行业。为了实现公司业务的多样化以及打开新的市场,施耐德进行了整体的结构重组。

  1999年:通过并购欧洲配电业第二大巨头Lexel,施耐德在超终端领域取得了巨大发展。1999年5月,集团改名为施耐德电气,更加明确地强调了公司专业致力于电气领域。改名之后的施耐德电气采取加速发展、提高市场竞争力的战略。

  2000-2009年:随着自身结构的发展和公司合并政策的贯彻,施耐德电气在新的市场细分中进行了自身定位,这些市场细分包括:人机对话、不间断电源(UPS)、运动控制、声音数据图像系统、传感技术、建筑自动化和安全(如Digital、Crouzet、Clipsal、MGE不间断电源系统、TAC、Kavlico、Andover控制等)等。

  自1987年在天津成立第一家合资厂,施耐德电气在中国已经走过30年的历程。30年的时间让施耐德电气深深扎根中国,并且与中国的经济发展的脉搏共同跳动。不仅见证了中国经济起跑,加速和起飞的各个历史阶段,更是以推动中国经济发展为己任,成为一个名副其实的卓越贡献者。

  1987年,施耐德集团在中国的第一个合资公司——天津梅兰日兰有限公司正式营业

  1992年,施耐德集团全额收购法国梅兰日兰公司,并于次年调整在天津梅兰日兰有限公司中所持股份,以50.1% 实现绝对控股。

  1998年,企业管理解决方案(SAP)在内部实施,施耐德电气(中国)的现代化企业管理得到完善。

  1999年,施耐德集团更名为施耐德电气集团施耐德集团以天津梅兰日兰有限公司销售队伍为基础统一中国的配电销售系统,由施耐德电气(中国)投资有限公司领导。

  2000年,在北京、上海、广州建立物流中心,集中配送各个投资公司生产的所有产品,覆盖全国的高效物流网络得以建立。

  2002年,与台湾士林电机共同投资成立施耐德士林(苏州)变压器有限公司(SSTI),收购无锡普洛菲斯电子有限公司。施耐德(苏州)变频器有限公司(SSD)成立。

  2003年,施耐德(上海)电器部件制造有限公司(SSAM)、施耐德(苏州)机柜系统有限公司(SSES)成立。

  2004年,收购天津万高公司,成立施耐德万高(天津)电力设备有限公司(SWEEC);与日本富士电机合资成立施耐德富士断路器(大连)有限公司(SFBD)

  2005年,独资成立艾佩斯(厦门)电力设施有限公司,与厦门华电开关有限公司合资成立施耐德电气华电开关(厦门)有限公司。施耐德电气中国研发中心在上海建立,中国成为继法国、美国之后施耐德全球重要研发基地。

  2006年,与陕西宝光集团合资成立施耐德(陕西)宝光电器有限公司(SSBEA)

  2007年,节能增效战略全面实施。与德力西集团合资成立德力西电气有限公司

  a亚太区总部迁至北京,进一步提升中国市场的领导地位,是施耐德电气在中国战略的新里程碑。EcoStruxureTM能效管理系统在中国推出,总书记参观施耐德电气集团卡罗斯中心自动化工厂。嵌入式工控机

  2012年,施耐德电气制造(武汉)有限公司正式运营,进一步推进中西部地区业务拓展。

  2017年,以EcoStruxure™引领物联网时代,为楼宇、电力、工业和数据中心领域的用户提供规模化的,基于物联网的解决方案,推动从互联互通的产品到区域控制,再到应用、分析与服务各个层面的全面创新。

  a积极的并购战略已经将 100 多个品牌纳入了它的版图。虽然其中的某些品牌已经消失,但是它们的产品、服务和解决方案却是构成施耐德电气能源管理解决方案的基础。探索隐藏在这些老品牌背后的故事,以及他们是如何助您善用其效尽享其能的。

  电气设备厂商、水处理及污水处理厂、公用事业投资者、石化基础设施、海事等。

  小型企司、跨国企业,包括医院,行政部门等,对电力的效能和质量有严重依赖性的组织。

  工程公司,系统集成商原始设备制造商,大型工业公司,成套厂,电气设备分销商,以及终端用户。

  在住宅市场,施耐德电气为单户住宅和公寓大楼提供的产品和服务解决方案涵盖:

  建筑师,建筑业主,开发商,建筑承包商,电气技师,电气设备分销商,家装超级商场,以及终端用户。无风扇工控机

  开发商、设计室、工程和设计公司、系统集成商、承包商、成套厂、电气设备分销商、物业公司以及终端用户。

  2018年7月19日,《财富》世界500强排行榜发布,施耐德电气位列424位。

  2019年7月,《财富》世界500强榜单发布,施耐德电气位列第411位。

  2020年5月13日,施耐德电气名列2020福布斯全球企业2000强榜第227位。

  2020年8月10日,施耐德电气(SCHNEIDER ELECTRIC)名列2020年《财富》世界500强排行榜第413位。

  Luli 项目是施耐德电气总部基金会发起的,在施耐德全球推行的员工公益项目,旨在在全体施耐德员工中推行施耐德企业社会责任文化和理念,并通过员工参与,改善贫困孩子的健康及教育状况。Luli项目至今已走过11年,资助建立了9所希望小学,多次向孤儿院、特殊教育学校及儿童公益机构捐款,并开展了贫困儿童医疗救助等项目,为无数儿童及家庭带来了希望

  碧波计划是施耐德电气在全球开展的意将最安全、最清洁的能源提供给社会最需要帮助的人民,同时用电气相关教育培训来帮助贫困青年掌握专业技能,开启人生的一项创新且可持续发展的计划。自2009 年起,碧波计划在中国先后实施了农民工子弟职校资助项目、大学生公益奖学金项目、无电村新能源援助项目和乡村电工培训项目。通过这些项目的实施,施耐德电气希望为中国无电地区的家庭带来光明,为贫困青少年带来学习和就业的希望。

  施耐德电气中国通过紧急救助计划,向遭受重大自然灾害的地区进行灾后重建资助。2008 年,中国湖南和四川地区先后遭受雪灾地震等自然灾害的袭击,施耐德电气先后向受灾地区捐赠物资总价值近900 万人民币,并积极投身灾后重建工程。2010 年,甘肃省舟曲县遭受重大泥石流灾害,施耐德电气向舟曲县全部104 所学校捐赠价值超过千万人民币的图书和电脑帮助其建立图书馆及电脑教室,并于2011 及2012 连续两年组织志愿者舟曲走访慰问活动。

  a的外资企业。至2012年,该组织已经拥有500余名员工志愿者,400余名合作高校大学生及合作伙伴志愿者。

  支持中国教育,合作高校遍及全国,致力于人才培养及创新研发;支持国际学生赛事,国际太阳能十项全能竞赛发起赞助商;在高校中推广宣传节能理念,推动绿色校园建设。

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