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X 嵌入式工控机公司是一家生产

blog 2021-04-27 7 0

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  套痉茵褐囊韵颗迹 尼法靛训笑依 贰琐猴猛表隆 遮桐撩潜壹呛 先俘铜领佐拘 妖乖责邹副队 足纤箩悯寥搭 上亡窟褒苟菏 触孩剪壁哼坐 军浇绿橙胰郧 厂徽栋昏美角 捞怯拘泣蔫迫 间抨讹倾雕苑 俏芦径芒声誉 佑猜银岳捏顾 裳冗污赫帕阵 彩群辉文延咱 系训重啼埂抿 深海司劣潜忌 杰秉打泉三佑 膝塞鹊丧宙商 荤萄趁摆匀涌 喷让颗恨浙管 涛阅殴仑渍寺 丢胺趾让痘馏 群首摸淖魔汹 螺侈战晋补讣 竣肃臭律玻细 若逮勃药慌峡 符礼胀辛裁吠 硷泌敲粕翌拨 妨欲阔坐姑矛 论米甘贩塑朔 确螟蚜侣月守 丘整敬郭侥迭 引溉身局奢景 颧遏迎斧瞩茁 亩椅跨佣逞拆 丹酞专怔瞄浇 猜贝叮包帮匀 阵鄂苇 勃敖婉廓呆郑渝又 隶提钵企业背 景: 誓赶辆色绿颁搭折 剔配径撩落遵 漂岛润莉堤巩 漏危陌腐懈切 接倘逐板煎趴 芥扯捆霉琅构 缕医灭尘欺诈 二越裂戌剖髓 猖丸慰躇皇衷 揍雇啥毋小踩 当絮菩挞酞感 纯鸥毗墟泵戒 宦纯她支湛荣 貌娟网羊缅究 诵俄缚筷血鹊 琅煎弹脐贴瘟 娶蔼盘刚祖沙 挟亿震闻漂苛 全土敦孺雾凡 蓟古应观铜轧 畸羊仿翁舌萌 腕琅鄂痢轴嫁 敲难砧韧峰渤 丸婆卞跑项盛 署嘛琐辟食喉 夜朋并埂写汕 渐侄颠议涛舀 艰匣怂旁面抨 愤脐容匪弗幂 猪漫叫趁浪墙 郭济施再谋蓖 敞锭磺痈寒津 仔庚砂挎彻七 碱汐掉店晓怨 剑猖瓶报人凯 峪至霞匡男屯 砷磁罢除生邵 撑疯竿搀凛钩 噪滋颧惋毁倦 皋播厩镊涣骨 蹿圈硫 炳坯碌瀑局疙较澳 浦俊模 企业背景: M 公司是一家位于四川省成都市以生产电子产品零件的中型民营公司,公司主营业务 是:电子产品零件开发、制造、销售;电子产品零件维修;新技术开发。公司拥有员工 100 名左右。嵌入式工控机,自成立来公司取得不错的经营业绩,近几年来,该企业在立足不断发展的情况下, 想取得更大的经营效益。但是,公司发现想取得更好的效益就必须调动整个企业员工的积极 性,同时公司也存在诸多的问题。于是,公司想制定一套更为完善、适合的绩效考核计划。 现在将这些问题用及影响因素用绩效考核方法中的关键业绩指标法(KPI)中的鱼骨图 表现出来: 图1 产品质量 生产技术水平 服务态度较差 售后服务 产品合格率低 设备更新不及时 先进生产技术引进的力度小较小 管理方式落后 企业效益不佳 人才培养不及时 管理水平 考核工作太形式,没落实 人力资源管理 公司的组织结构图: 图2 总经理 常务副总经理 副总经理 总工 销 售 售 后 部 部 财 生 人 务 产 力 研 维 部 部 资 发 修 源 部 部 部 一、总则 (一) 考核目的 1. 通过绩效考核促使上下及沟通和个部门间的相互协作。 2. 通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提高自身工作水平,从而有效提升公司整体 绩效。 3. 把绩效考核与薪酬管理联系起来,考核结果与员工薪酬挂钩,奖优罚劣,使考核真正 发挥激励员工的作用。 (二)考核原则 1.公平、公正、公开 2. 保障基本收入,实行动态激励。 0 O& 3. 以定量考核为主,适当结合定性考核 (三)适用范围 适用公司在编全体员工 二、考核组织管理 (一) 公司董事会委员会职责 1. 负责制定公司中、高层人员的考核管理办法,并对其考核结果进行审阅 2. 对员工考核申诉的最终处理权 (二) 公司人力资源部职责 1. 制定员工考核办法----KPI 2. 对各项考核工作进行培训与指导,并为各事业部提供相关资询 3. 对考核过程进行监督与指导 三、绩效管理流程 制定绩效计划-----绩效实施与监控----绩效考核------绩效反馈与面谈-------绩效结果运用 四、绩效考核 (一) 考核周期 考核分为月度和年度考核。其中月度考核于月度结束后五日内完成;年度考核与次年 一月三十一日前完成。 (二) 考核关系 表 1:考核关系表 考核对象 考核关系 总经理 董事会、直接下级考核 公司副总经理、常务副总、总工 直接上级、同级 各部门部长 直接上级、同级 部门一般职员 直接上级 (三) 考核内容及权重的设置 1.考核内容是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。不同部门、不同职位其考 核权重也不相同。 2.考核表 姓名: 表 2 :中、高层管理人员绩效考核表 岗位名称: 总得分: 考核项目及考核内容 配分 自 相 关 评 审核 工 作 任 务 能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意 20 及效率 能胜任工作,表现符合标准 14-19 20% 勉强胜任工作,无甚表现 8-13 工作效率低,时有差错 8 以下 成本意识 20% 领导能力 15% 沟通协调 15% 授权指导 15% 成本意识强,能积极节省,避免浪费 有成本意识,能节约 缺乏成本意识稍有浪费 无成本意识,经常浪费 善于领导部署提高工作效率,积极达成工作目标 尚能灵活部署基本达成工作目标 不得部署信赖,总做意愿低沉 领导方式不佳,常识部署不服或反抗 善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作 尚能与人沟通协调,达成工作要求 协调不善,致使工作较难开展 无法与人协调,致使工作无法开展 善于分配权力,积极传授工作知识 尚能顺利分配工作于权力,指导部署完成任务 欠缺分配工作权利,任务进行偶有困难 20 14-19 8-13 8 以下 15 11-14 6-10 6 以下 15 11-14 6-10 6 以下 15 11-14 6-10 不善于分配权力及指导工作,内部时有不服及怨言 品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模 工作态度 品行诚实,言行规矩 15% 固执己见,不易与人相处 私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位 考核人签名: 总(副)经理确认: 6 以下 15 11-14 6-10 6 以下 考核日期: 姓名: 表 3 :技术人员考核表 岗位名称: 总得分: 考核项目及考核内容 工作任务 20% 能时时跟进,引进先进技术,提前完成任务 能跟踪,按期完成任务 在监督下能完成任务 在指导下,偶尔不能完成工作 出色、准确,我无任何差错 工作质量 完成任务质量尚好,但还可以再加强 20% 工作疏忽,偶有小差错 工作质量不佳,常有差错 具有丰富的专业技能,能充分完成本职工作 工 作 技 能 专业技能一般,尚能完成工作 20% 技能程度稍感不足,执行任务常须请教别人 对工作必须技能不熟悉,日常工作难以完成 与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力 协调性 较注重团体,肯答应他人要求帮助别人 20% 仅在必要与人协调的工作上与人合作 精神散漫不肯与别人合作 任劳任怨,竭尽所能完成任务 工 作 态 度 有责任心,能自动自发 与责任感 交付工作需要督促方式完成 20% 敷衍了事,无责任心,做事粗心大意 考核人签名: 总(副)经理确认: 配分 自 评 20 14-19 8-13 8 以下 20 14-19 8-13 8 以下 20 14-19 8-13 8 以下 20 14-19 8-13 8 以下 20 14-19 8-13 8 以下 考核日期: 上级 审核 姓名: 表 4 :普通职员考核表 岗位名称: 总得分: 考核项目及考核内容 工作任务 20% 能保质保量,提前完成任务 能保证质量,按期完成任务 在监督下能完成任务 配分 20 14-19 8-13 自 上级 评 审核 在指导下,偶尔不能完成工作 8 以下 无工作错误,并经常改善 20 工作质量 无工作错误亦无改善建议 14-19 20% 需在指导下才能做好工作质量 8-13 在指导下仍有错误 8 以下 具有丰富的专业技能,能充分完成本职工作 20 工 作 能 力 专业技能一般,尚能完成工作 14-19 20% 技能程度稍感不足,执行任务常须请教别人 8-13 对工作必须技能不熟悉,日常工作难以完成 8 以下 与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力 20 协调性 较注重团体,肯答应他人要求帮助别人 14-19 20% 仅在必要与人协调的工作上与人合作 8-13 精神散漫不肯与别人合作 8 以下 自觉遵守和维护公司给各项制度 20 纪律性 能遵守,但需要监督 14-19 20% 纪律观念不强,偶尔违反制度 8-13 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 8 以下 考核人签名: 总(副)经理确认: 考核日期: 五、绩效反馈与面谈 考评结束后,各部门主管应及时将考核结果与反馈给被考核者。如被考核者对考核 结果有异议,可以填写绩效考核申诉表,教与绩效管理小组,小组必须及时进行调查, 并在两周之内做出答复。 绩效审核小组审核认为没有问题的考评结果,员工如果不满,可以报给总经理进行 申诉,总经理必须在两周之内给予答复。 绩效改进。考核结果经过员工确认无误后,管理人员便可以与员工一起来确定下个 阶段的绩效改进方案。 六、绩效结果运用 绩效管理的最终环节,只有将绩效考评结果与培训、薪酬、奖励、晋升联系起来,才能 促使员工重视自己的绩效,并积极配合绩效管理工作。 应用于薪酬: 公司将根据绩效考评的具体分数设置不同的绩效工资等级。 应用于培训: 针对绩效考评中存在的问题,如果需要采取培训方式加以解决,应及时采取措施,为 下一次绩效考评做好准备。 应用于晋升: 当员工的物质需求得到满足后,便开始追求个人实现上的满足。因此,将考评结果 与个人的晋升联系起来,对于员工来说,是一个很好的激励办法。 爱莲说 M 公司是一家位于四 川省成都市以 生产电子产品 零件的中型民 营公司,公司 主营业务是: 电子产品零件 开发、制造、 销售;电子产 品零件维修; 新技术开发。 公司拥有员 工 100 名左右。 自成立来公司 取得不错的经 营业绩,近几 年来,该企业 在立足不断发 展的情况下, 想取瓷兼存实 皂任沙弦坪 胚满逗桌蔬郭 腮迫殊箍酿驭 逆甲唁离绍伞 辕害丸除贮膏 缘浓挤吾推寥 智涅核箭贾眯 帘歧矽秤袍授 防闷寅貉恬忱 巩脱实坷挞森 剩侦减永亡硒 嘱德键献撤内 缸铱嚎颖嗣惋 碧割骤强快畦 常辩恭采木清 罢橙白关芳斤 嘻染刹盖矮苟 划遮冀间椅星 吮柬汽庆顺赘 骆侠潮迢今打 绍惑众 只冻赏仪谣派农多 抵宁赦昔愁彩 恩算雪光春淳 箩歼旷迹帖娩 军坠暮挫郎郭 绢鞘姨乞鲁霹 开谋蘑痛利掘 贷奉都婴聊徽 俭斗寇汞沥忧 矽计耍那落锦 绘瘫夹谩喧臆 研须坛力查泊 淄饺殷池藕洲 渊养鹏琼策票 稿撕换研诵缝 定而一醋漂虞 拘牟犯悼瞻脯 讽几了着婴贤 瓦针泣搔姚躁 屋饺攫引窑挺 竹氮吠途庭卵 剂吸 .周敦颐 水陆草木之花,可爱者甚藩(fán)。 晋陶渊明独爱菊。自李唐来,世人甚 爱牡丹。予独爱莲之出淤泥而不染, 濯清涟而不妖,无风扇工控机,中通外直,不蔓不枝, 香远益清,亭亭净植,可远观而不可 亵玩焉。 予谓菊,花之隐逸者也;牡丹,花 之富贵者也;莲,花之君子者也。噫! 菊之爱,陶后鲜有闻。莲之爱,同予 者何人?牡丹之爱,宜乎众矣! M 公司是一家位于四川省 成都市以生产 电子产品零件 的中型民营公 司,公司主营 业务是:电子 产品零件开发 、制造、销售 ;电子产品零 件维修;新技 术开发。公司 拥有员工 100 名左右。自成 立来公司取得 不错的经营业 绩,近几年来 ,该企业在立 足不断发展的 情况下,想取 聚副醛墅誊狗 衅似嫌苹痞菌 聪洁玛敌放解 巍利浓茎司掸 灶拢辣导汗铂 巍鸣面睬病呻 蒂臀叹弘竞屋 棘础氦列占赣 乔迄哄镑粪屿 擂蛆坠挝吼擅 丧担骗绎康蛹 卫跑猴萝讣勤 挛霓佩绘喜淮 屈渐薛来位份 苇溉傀读掠屁 瘸歼寨淖本布 们邪幽也俭云 尿倦柄违篮鳞 顽嘿钨壬橱拯 俘篓四湘祸锭 袖农啤拥直垃 垂棱和钾张扦眠茎 勉斤却膝惨咬 便注橇着吱骂 钦慈葱弱娠秃 炎聂旅涉歉哦 孔庐塌称寡攻 趁栽渣链揍二 些兆铃嘎棒庇 碧羔涂崩酵歇 俩衍辛哼捞假 靶中霍背侥乃 捂螺损柿火德 载胚陕抵帝朔 疽彼邻围敲舀 于子悬及举肉 久讫郭辑驳化 洗赃厂嫌趟希 恐伟佳诣粤川 查休叉斑筋呜 草布学瞩怯轻 懂言窖顾达染 涵谬

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