您好,欢迎来到硕远科技网站!

技术文章

当前位置:网站首页 > 技术文章 > 正文

无风扇工控机 X公司_百度文库

blog 2021-04-27 8 0

  X 公司(中小企业)内部员工绩效考 核方案设计 第一部分:绩效考核制度 第二部分:员工绩效考核内容 第三部分:团队绩效考评内容 第四部分:员工绩效考评申诉 班级:人力 121 姓名:李平 学号:1206010213 第一部分:绩效考核制度 一、 员工绩效考核的目的 使上级能及时对部下所担当职务的能力及能力的发挥程度进行分 析, 作出正确评价, 进而做到人尽其才, 客观合理地安置组织成员, 调动员工工作积极性、提高工作绩效,为薪资调整、岗位异动、职 务变更、培训等人事决策等提供依据。 二、为了使绩效考核能公正合理地进行,考核者需遵循之 基本原则如下: 1) 绩效考核关系到考核者、被考核者以及公司整体利益。管理层 级员工自身是考核者,亦是被考核者,其考核他人的结果直接体现出 该管理者素 养、能力和公平公正程度。 2) 被考核者期望自己工作被得到上级和公司的肯定及承认,考核 者必须根据日常业务工作中的观察和记录如实作出有理有据之评 价。 3) 被考核者期望得到公平公正之考核结果, 考核者必须消除对被 考核者的个人好恶感、同情心等偏见,排除对上对下的各种顾虑, 依照综合指标 和标准进行定量和定性之评价。 4) 不对考核期外、职务工作外的事实和行为进行评价。 5) 公司对考核者充分信赖,考核者应依照自己得出的评价结论, 对被考核者进行扬长补短的指导教育。 6) 本制度适用于总经理以下(不含总经理)级所有员工。 三、本公司绩效考核的分类 ? 试用期转正考核 ? 年度绩效考核 ? 月度绩效考核 四、本公司各类绩效考核时间安排排如下: (一)年度绩效考核 1) 年中绩考时间: 本年度 6 月 1 日--30 日,公司根据考核结果对全 体员工给予相应奖惩、调职、调薪等。 2) 年末绩考时间: 本年度 12 月 1 日--30 日,公司根据考核结果对 全体员工给予相应奖惩、调职、调薪等。 年度绩效考核是针对被 考核者上半年度/全年内的绩效完成情况进行考核, 考核的标准是被 考核者的岗位描述、工作目标、工作业绩及效果、综合能力、奖惩 记录等情况给予评价,并统计、汇总,得出被考核者本年度绩效考 核的最终结果。 入职未达三个月以上/年(不含三个月)者,对其 进行转正考核即可,而不再列入年度绩考的被考核者范围内。在原 有职务上已符合时限但由于职务异动而致使在新岗位上未满三个 月者除外。 (二)月度绩效考核(包括个人或团队) 公司对员工或团队进行按月绩效考核,并根据考核结果给予该员工 或团队奖惩。 五、绩效考核的程序 1) 绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门经理、人力资 源部专员共同参与。 2) 各部门管理人员对被考核人的评估状况, 由人力资源部仅派员监 核、记录,力求公正有序。 3) 人力资源部依照部门分别统计填写“员工绩效考核汇总表(试 用期/年度/临时) ” ,经总经理审核后,填写“员工绩考结果通知单” 送达各部门 经理处,由各部门经理将通知单送达员工本人。 六、绩效考核的评级、调薪、奖惩标准 依据年度绩考结果的不同等级,将员工基本工资(即底薪)增加或 降低相应比例,从而达到奖优罚劣、鞭策激励之效果,具体标准如 下: 评定级别 A、优秀级 B、优良级 C、达标级 D、稍差级 E、淘汰级 总评得分 81--100 分 71--80 分 60--70 分 59--40 分 40 分以下 评定结果 相当出色,无可挑剔 表现优秀,可塑性高 能尽职工作,效果/业绩达标 问题较多,必须纠正调整提高 即将淘汰 奖惩措施 七、行政专员将员工绩效考核期间内所有奖惩记录汇总评 分,评分标准如下: 1) 本年度无任何惩处记录,得 55 分。 2) 奖励:通报表扬 3 分/次;记功:4 分/次;记大功:5 分/次;特 别重大贡献 9 分/次; 3) 惩戒:警告-1 分/次; 记过-3 分/次; 大过-9 分/次; 行政 专员评分=(无惩处得分 55 分 +奖励分-惩戒分)×20% 九、年度/月度绩考总体得分计算公式如下: 被考核者由部门经理直接为其考核, 部门内部评分= (自评分×20%+ 部门经理评分×80%)×80% 评分 总得分=部门内部评分+行政专员 八、绩效考核附则 1) 本制度由人力资源部制定并负责解释,如有未尽事宜另行补充、 变更。 2) 本制度报总经理批准后实行,如修改时亦同。 3) 本制度实施后,凡既有类似之规章制度自行废止,与本制度有抵 触者以本制度为准。 4) 本制度自颁布之日起实施。 第二部分:员工绩效考核内容 1. 评估报告的 A 部分(员工绩效评估)共有 5 项衡量工作表现的标 准。 2. 评估报告的 B 部分请列出员工在评估期内的其他成就 (如果有) , 包括公司给予的嘉奖和其他活动的表现情况。 3. 接受评估的员工应该得到一份评估报告的副本,以便员工能够: 把它作为良好工作表现的指南 ;周期性回顾自己工作表现和发展计 划;为下一次工作表现回顾做好充分资料和数据之准备 员工姓名 职位 部门经理 绩效期限 部门/组别 入职日期 绩效类别 自年 月 日 年 月 日 B 年末绩考 C 月度 A 年中绩考 考 至 年 月 日 所属级别 A. 员工绩效评估 A 员工 B 部门经理 评估项目 : 未达标 达标 良好 优秀 项目权重 (满分 100) : 评分 员工自评(20%) 部门经理(60%) 行政专员(20%) 工作业绩: 没有严格执行部门管理制度, 落实情况不佳, 表单填 写 不完备;内外工作任务完成情况差,无法完成工作计划或工作指标;质 量、数量上较差(未达标) 部门管理制度执行效果符合工作要求, 表单执行效果 符合工作要求; 内外工作任务完成情况符合预定计划 ,按时完成工作指标或任务(达 标) 部门管理制度及表单执行 情况较好;年度及月度工作规划妥善并较 好落实,内外工作任务完成情况及效果符合预定标准,在数量上超额或 完成周期较短(良好) 系统、 及时、 准确执行部门管理制度及表单, 严格落实各项规章制度, 表单填写规 范、有序;年度、月度工作规划完备及落实效果显著, 内外工作任务完成及时有效,在原计划基础上效益明显,在数量上显 著超额或完成周期短(优秀) 专业素养 :不熟悉本部门的专业特性和该行业的最新动向,忽略相 关的数据、 表单等资料, 不善用资源; 本部门的成本费用失控, 部 门 工作流程不规范中任何 一项(未达标) 熟悉本部门的专业特性,了解该行业的最新动向,嵌入式工控机,收集相关的数据、 表单等资料加 以整合利用;有效控制本部门的成本费 用,部门工作 流程规范(达标) 熟悉本部门的专业特性和该行业的最新动向,积极收集相关数据、表 单等资料加以优化整合,充分利用资 源;有效监控本部门的成本费 用,部门工作流程规范(良好) 熟悉本部门的专业特性,准确把握该行业的最新动向,积极收集相关 的数据、表单等资料加以优化整合,充分 利用资源;有效监控本部 门的成本费用,部门工作流程规范(优秀) 处理问题能力 : 不以公司利益为出发点;处理问题态度不够公平公 正;处理结果存在人事或财物纠纷等后遗症;处理问题久 延未果中任 何一项(未达标) 以公司利益为出发点,态度公平公正,无人事或财物纠纷等后遗症,处 理及时,但思路不够清楚,方式单一或刻板(达标) 以公司利益为出发点 ,态度公平公正 ,处理及时无人事或财物纠纷等 后遗症,思路 清楚,方式有效 (良好) 以公司利益为出发点,态度公平公正,处理及时迅速且无人事或财物纠 纷等后遗症,思路清楚,方式灵活有效 (优秀) 部门协调合作 : 部门之间和内部缺乏配合和有效分工;工作流程不 规范或有人为阻力;权责归属 不清楚中任何一项 (未达标) 部门之间和内部工作配合协作无人为阻力 ,工作流程清晰规范 ,但运 转周期长, 权责归属清楚 (达标) 部门之间和内部工作配合协作无人为阻力 ,工作流程清晰规范 ,运转 有效但周期稍长,权责归属明确 (良好) 部门之间与内部工作配合协作无人为阻力 ,工作流程清晰规范 ,运转 周期短而有效,权责归属明确(优秀) 思想品德 : 屡次违规,对工作无责任感,无法公平处理问题和正常协 调上下级工作关系(未达标) 能遵守公司各项规章制度, 人际关系良好(达标) 严格遵守公司各项规章制度,工作积极性高,为人公平、有责任感且人 际关系良 好 (良好) 严格遵守公司各项规章制度 ,工作积极性高 ,对上级或下属负责 ,为人 坦诚公平 , 人际关系良好 , 从大局出发维护公司形象及利益(优秀) 员工部门得分由行政专员记录(仅用于月度考核) : 迟到、早退、空岗次数(扣 0.5 分/次): 缺勤天数(缺勤一天扣 1 分) : 员工最终得分: 成绩评定标准: □A、超越工作标准,有突出 成绩(参考分数:90 分以上) □B、正确如期完成工作,有优良成 绩(参考分数:71-89 分) 考分数:60-70 分) 50-59 分) 49 分以下) 一票否决: · 凡缺勤 5 天在以上, 一律按 “C” 等及以下成绩; · 凡 工作出现明显失误,给公司造成损失者,一律按“ C ”等及以下成 绩; ·出现违规违纪行为者,一律按“C”等及以下成绩; ·出现 □C、符合工作要求,能达到标准(参 □D、工作中有缺点,应求改进(参考分数: □E、工作中多处不符合要求,缺点甚多(参考分数: 旷工行为者,一律按“E”等成绩。 第 三 部 分 : 团 队 绩 效 考 核 内 容 1、考核目的: 基于本公司团队建设和部门配合协调运做,特对各 部门进行绩考,协助员工及部门增进工作效果及效率,确保工作方向 性和准确度,从而达到对全年度工作起到激励、指导、规范、促进后 续发展之作用。 2、考核时间: A) 每年十月份,绩考时间:10 月 1 日——20 日, B) 年中绩考时间:本年度 6 月 1 日--30 日 年末绩考时间:本年度 12 月 1 日--30 日 公司根据考核结果,以现金、证书、奖品等形式 奖励优秀团队,并对落后团队进行相应处罚和清整。相关奖惩在完成 绩效考核后 1 个月内执行。 3、考核程序: 同参与。 1) 团队绩效考核由被考核团队及综合评定小组共 2) 其中评定小组由总经理、行政专员及相关人员组成, 依据客观情况共同对被考核团队进行日常办公操作、 部门纵横关系协 调合作性、部门专业 素养及工作效果/业绩等方面的考核,力求做到 公平公正、突出重点、有效激励、无风扇工控机,宁缺勿滥。 3) 获得“优秀团队” 的员工在年度绩效考核中将取得一次 3 分的奖励 4、考核评定标准 说明: 1) 依据团队绩考结果的不同等级,将 对考核团队施以适当的奖惩,从而达到奖优惩差、鞭策激励之效果, 具体标准如下: 评定级别 总评得分 评定结果 现金奖罚 A、 优秀级 81--100 分 团队精神和工作成效出色, 无可挑 剔 奖 RMB5000 B、优良级 C、达标级 无罚 D、稍差级 RMB2000 E 、淘汰级 2) 40 分以下 部门 / 团队必须重整以改变现状 59--40 分 问题较多,必须纠正调整提高 罚 71--80 分 60--70 分 表现优秀,可塑性高 奖 RMB3000 能尽职工作,效果/业绩达标 无奖 评估表格中所列数字为该等级所属考核项目中的分值范围 ,并以 此为参照进行考核评定 3) 团队考核总评分得分计算公式:各项考评项目得分×权重比例后 求和 第四部分:员工绩效考评申诉 1)员工对绩效考核的结果有异议时,可以提出申诉,人力资源部受理 申诉后,必须分不同场合向被考核者、考核者、考核者上级领导了解 情况,以确保了解的信息线)人力资源部应作为独立的第三方分别与考核人和被考核人面谈, 协商寻求并解决纠纷的方法。 3)对于提出过申诉的员工,其档案信息中应包含申诉信息备查。 4)人力资源部应与员工的下一个员工绩效考评周期结束前解决员工 的绩效考评申诉处理

TAGS:x公司

相关推荐

  • Xbox Series X及Series S创下公司史上最成功 嵌入式工控机首发月

    Xbox Series X及Series S创下公司史上最成功 嵌入式工控机首发月

      微软在公司第二季财报中高调宣布游戏业务季度营收(2020年10-12月)首次突破50亿美元大关:  “XboxSeriesX及SeriesS创下公司史上最成功首发月”,公司首席执行官SatyaNa...

    2021-04-27 9 0

  • 无风扇工控机 金领冠睿护x超级植物公司跨界联动!这波“植”得安利

    无风扇工控机 金领冠睿护x超级植物公司跨界联动!这波“植”得安利

      近日,金领冠睿护联合超级植物公司,天然草饲奶粉与象征生命力的天然绿植品牌实现跨次元联动,组成“超植”CP,以极具新意的联动方式进入消费者视野,并通过超级植物公司人气单品“放青松”赋能睿护奶粉“保护力”的产品卖点,打造“草饲保...

    2021-04-27 8 0

  • X 嵌入式工控机公司是一家生产

    X 嵌入式工控机公司是一家生产

      套痉茵褐囊韵颗迹尼法靛训笑依贰琐猴猛表隆遮桐撩潜壹呛先俘铜领佐拘妖乖责邹副队足纤箩悯寥搭上亡窟褒苟菏触孩剪壁哼坐军浇绿橙胰郧厂徽栋昏美角捞怯拘泣蔫迫间抨讹倾雕苑俏芦径芒声誉佑猜银岳捏顾裳冗污赫帕...

    2021-04-27 7 0

  • 无风扇工控机 加拿大Onex公司

    无风扇工控机 加拿大Onex公司

      声明:百科词条人人可编辑,词条创建和修改均免费,绝不存在官方及代理商付费代编,请勿上当受骗。详情  Onex公司总部位于加拿大多伦多,是一家多元化公司,属加拿大规模最大的公司之一,公司年度合并销售收入约2...

    2021-04-27 8 0

  • 击败贝索斯马 嵌入式工控机斯克的Space X赢得美国载人登陆月球订单

    击败贝索斯马 嵌入式工控机斯克的Space X赢得美国载人登陆月球订单

      美国航空航天局(NASA)官方周五宣布,将选择SpaceX公司的飞船,来执行NASA历史上首个商业月球登陆计划。  NASA将与SpaceX签订一份价值28.9亿美元的合同。为了赢得该订单,Space...

    2021-04-27 9 0

  • 嵌入式工控机SpaceX正在为本周发射星际飞船SN15做准备将携带星链一起上天

    嵌入式工控机SpaceX正在为本周发射星际飞船SN15做准备将携带星链一起上天

      得克萨斯州南部的太空爱好者可能很快会看到另一艘SpaceX“星际飞船”原型机在博卡奇卡(BocaChica)海滩上空飞行。  工程师们继续在发射台为不锈钢原型机SN15做准备工作,它将在那里进行飞行前的...

    2021-04-27 8 0

本文暂时没有评论,来添加一个吧(●'◡'●)

欢迎 发表评论: